霍高原到山东港口物流集团调研

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4月16日,山东省港口集团党委书记、董事长霍高原到山东港口物流集团济南总部开展党史学习教育调研,听取工作汇报,进行座谈交流,对物流集团推动全面工作提升、以高质量发展服务山东港口发展,服务“大循环、双循环”新发展格局提出具体要求。物流集团自成立以来,按照山东港口“树立品牌典范、业绩典范、协同典范、形象典范,坚持党建引领、思维创新、作风务实、素质提升、严格管理以及在协同发展、高质量发展、内陆港建设、业态模式创新、合作共赢、人才队伍建设方面大有作为”的要求,加快推进经营一体化、业务一站式、服务一单制,形成了“智慧+平台”“全程、全域、全链”的发展格局,为推动高质量发展贡献山东港口物流力量。此次调研中,霍高原详细了解物流集团在协同发展、内陆港建设、全程物流业态创新、多式联运智慧物流平台打造、全链条投资建设等方面的工作情况后,对物流集团当前的发展给予充分肯定。霍高原说,物流集团依托山东港口的高端战略平台和庞大市场需求,拥有巨大的发展潜力和空间,是未来发展的新兴产业、重要支撑和重要载体。在山东港口一体化改革发展的大格局下,物流集团与各港口集团、各板块公司协同合作、务实共赢,全程物流业态创新创效,内陆港建设持续推进,与政府、海关、铁路、合作伙伴等联手发力,山东省港口集团党委对物流集团的未来发展充满希冀。霍高原强调,物流集团要认真开展党史学习教育,把党的百年历史积淀的精神力量运用到实际工作中,把党史学习教育成效转化为工作动力和实效,不断提振信心,保持昂扬斗志,不懈怠、不自满、不骄傲、不停步,学党史、悟思想、办实事、开新局,争取在各个工作领域都大有作为,推动工作全面提升、高质量发展,同时努力为职工办实事、解难题,为山东港口打造东北亚国际航运枢纽中心、加快建设世界一流的海洋港口作出新的更大贡献。围绕物流集团高质量发展,霍高原提出六个方面要求:一要牢固树立抢抓机遇的意识。在稳健经营的基础上,充分发挥山东港口的战略平台和整体资源优势,大刀阔斧、主动出击、大胆试水,努力抢占优势市场资源。二要积极推动由生产资料港向生产、生活资料港转型。要高度重视生活消费品进口,全链条谋划、研究、布局,用好期货公司、大宗商品交易中心等载体,统筹贸易、采购、分拨等环节,尽快形成发展规划、方案,打造全链条物流供应商。三要深度强化与政府部门的沟通交流。要高度重视与国家、山东省相关政府部门的联系,带着项目了解、对接产业政策,进一步打造、凸显物流集团的行业领军位置,以创新发展引领方向,争取更多有利的政策、资金等支持。四要积极推进协同发展。要联合金控、贸易、航运等兄弟板块,建立常态化沟通机制,以“头脑风暴”等方式共同研究物流业态创新,积极推进业务协同,合力打造更优解决方案。五要努力放大资源优势。要与产城融合、装备、港湾建设等兄弟板块深化合作,在稳健经营的前提下大胆探索、大胆尝试,做大资产总量,做好资产质量。六要积极融入、服务省会经济圈和黄河流域生态保护和高质量发展。充分利用好物流集团在济南的区位优势,加强与省直企业、金融机构的沟通合作,推进共赢发展。霍高原还要求物流集团牢固树立为员工谋幸福的初心使命,广泛征求意见建议,按照山东省港口集团党委的要求扎实有序为职工办实事、解难题,量力而行,尽力而为,让职工在发展中收获更多的幸福感和获得感。山东港口总部相关部室负责同志、物流集团领导班子成员参加调研。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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